損益分岐点とは、売上と費用がちょうど等しくなり、利益がゼロになる点です。これを超えれば黒字、下回れば赤字になります。
例：固定費100万円・変動費率60% → 100万 ÷（1−0.6）＝ 損益分岐点売上 250万円。
販売数量は売価で入力したときに計算されます（売価＞変動費単価が必要）。
損益分岐点とは、売上と費用がちょうど等しくなり、利益も損失もゼロになる点のことです。このツールでは、固定費・1個あたりの変動費・売価を入力するだけで、黒字化に必要な「損益分岐点の売上高」と「販売数量」が分かります。事業計画や値付け、目標設定の検討にお使いください。
まず、売価から変動費を引いた額が「限界利益（1個売れるごとに固定費の回収に回せる金額）」です。これで固定費を割ると、損益分岐点の数量が求められます。
例：固定費30万円、売価1,000円、変動費400円のとき、1個あたりの限界利益は600円。30万円 ÷ 600円 ＝ 500個が損益分岐点数量で、売上高は500個 × 1,000円 ＝ 50万円となります。
Q. 固定費と変動費の違いは？
A. 売上の増減に関わらず一定なのが固定費（家賃など）、売上や生産量に比例して増えるのが変動費（材料費など）です。費用がどちらに当たるか迷う場合は、「売上がゼロでも発生するか」で判断すると分かりやすいです。
Q. 売価より変動費が高いと計算できない？
A. はい。売価が変動費を下回ると1個売るほど赤字が増えるため、損益分岐点は成立しません。この場合は売価の見直しか変動費の削減が必要です。
Q. 目標利益を達成する売上も分かる？
A. 「（固定費＋目標利益）÷ 限界利益」で必要数量が求められます。固定費に目標利益を足して計算すれば応用できます。